Agile или Waterfall: какую методологию выбрать

В этой статье поделюсь с вами своими мыслями на эту тему, без купюр и фаворитизма. Недостатком для заказчика можно назвать то, что он сможет увидеть результат только в конце проекта. До разработки и процесса тестирования клиент не допускается и не сможет прокомментировать https://deveducation.com/ макеты или прототипы. В итоге массовый потребитель на выходе рискует получить продукт, не отвечающий его требованиям. Если менеджер на этапе планирования проекта решил ввести такую методологию, важно, чтобы она совпадала с нуждами проекта.

Agile полностью противоположна методологии Waterfall по подходу и идеологии. Само название с английского языка переводится как «Гибкий», а это значит, что в управлении используется быстрый и гибкий подход. Когда проект уже будет в разработке, вы не сможете скорректировать его курс.

• На этом этапе пользователи активно используют продукт.
• Например, команда обнаружит серьёзные ошибки в коде и потратит много времени, чтобы их исправить.
• От одной фазы к другой переход происходит только после завершения предыдущего этапа и его одобрения заказчиком .
• Метод водопада подходит для программ с четким описанием функций и ограниченным бюджетом на разработку.
• Для получения более объективной оценки проведено исследование.

Исполнительский этап, на который, как правило, приходится большая часть разработки. Если классическая модель допускает свободное взаимодействие с предыдущими этапами, то на практике допускается лишь внесение незначительных правок в «Конструирование». Сегодня речь пойдёт о самой популярной из них – Waterfall, или каскадной методологии. Возможно, перед менеджерами подразделений будет стоять вопрос, какая из методологий более предпочтительна при разработке IT продуктов. Наконец, программное обеспечение может быть более качественно спроектировано, основываясь на более полном понимании всех частей поставляемого продукта.

После завершения этапа аналитики можно достаточно точно оценить срок завершения Waterfall-проекта. Таким образом, возрастает роль руководителей и ответственных разработчиков, с уровнем компетентности которых в любой компании часто бывают проблемы. Самый серьезный недостаток – это проблемы со сбором и подготовкой требований к финальному продукту. Оформление требований в документ, который понравится заказчику – часто самый трудный из этапов разработки.

Название появилось в 1970 году встатье Винстона Уолкера Ройса, директора Lockheed Software Technology Center, а структура позаимствована удиаграммы Ганта. Эта модель подразумевает строго последовательное и однократное выполнение каждой фазы проекта. Переход от одной фазы к другой возможен только после успешного завершения предыдущего этапа. Каждый этап подразумевает детальное планирование и полную корректность результата этапа. Agile, Scrum, Waterfall и Kanban для управления проектами в компании Проектное управление сегодня становится более актуальным, в том числе, в связи с активной разработкой…

Для каких проектов лучше всего подойдет PRiSM

В таком случае определяешь, сколько времени команды в неделю можешь выделить, считаешь стоимость этого времени и выставляешь счета в финале каждого спринта. Проще говоря, на этом этапе создаётся вся входная документация, согласно которой будет вестись разработка. В первую очередь, анализируются требования и пожелания заказчика, затем это проецируется на возможности компании и состояние рынка. В результате получается некий документ, где описывается, что должно делать ПО, но не как и с помощью каких инструментов. Ключевой аспект водопадного подхода заключается в том, что все требования заказчика собраны в самом начале работы. Это позволяет заранее спланировать каждую из последующих фаз следовать намеченному плану без значительных отклонений.

Исполнитель выпускает продукт и согласовывает его с заказчиком. После этого нужно проанализировать результат, собрать фидбэк и указать критичные баги. Если их много, весь процесс придется начать сначала. Здесь необходимо написать код продукта четко по техническому заданию. Важно, чтобы все этапы работы были задокументированы.

Детально структурированный план работ и продуманная документация. Интуитивно понятная структура работы, как для опытных специалистов, методологии разработки Waterfall так и для новичков. Проект состоит из коротких и понятных циклов, по окончании которых клиент получает рабочий продукт.

Ключевая особенность такого подхода – создание проекта в несколько циклов (итераций), в конце каждого виден конкретный результат, который позволяет понять, по какому пути двигаться дальше. Каскадная модель подходит при разработки сложных и больших проектов и систем со строго определённой функциональностью. Использовать при разработке больших гос.заказов или научных разработках. Использовать данную методология для разработки бизнес-приложений крайне не желательно. Все планы, требования и задачи проекта описывают в документах.

Что такое Waterfall и кто его придумал

Чтобы показать весь проект на нашей диаграмме, представим, что этап поддержки длится неделю. В жизни срок обнаружения ненадлежащего качества работ гораздо больше. Бывает, что в теории методология ясна, а потом дело доходит до внедрения и начинаются вопросы. На курсе «Руководитель digital-проектов» преподаватели Skillbox разбирают инструменты управления на реальных кейсах, чтобы студенты легко и безошибочно применяли их в работе. Также водопадная модель будет удачным выбором, если команда работает над особенно сложным продуктом, процесс создания которого требует соблюдения четкой последовательности и больших бюджетов.

Agile также предоставляет многочисленные возможности для взаимодействия с командой и заинтересованными сторонами. Учитывая, что заинтересованные стороны участвуют на каждом этапе процесса разработки, команды могут лучше понять видение бизнеса и завоевать доверие. Доплачивать-то он вряд ли будет – есть же смета, и ты вроде как профессионал, должен был сразу понять, что ему вообще нужно. Эджайл работает с понимающими клиентами, остальным будет крайне сложно объяснить, почему это окей. Методологий управления проектами великое множество – они бывают используемыми только в одной компании, бывают глобальными.

Альтернатива «водопаду» — итеративная модель разработки (различные «гибкие» методологии, например). Для начала перечислим каждый этап, затем дату начала и завершения. Первые две задачи офисные специалисты делают только в рабочие дни, далее работа переходит к строительной бригаде, которая трудится каждый день.

Позволяет быстро переключиться на более приоритетную задачу. Kanban впервые был применен для производства автозапчастей на заводе Toyota. Scrum —подход, предполагающий решение задач в маленьких командах.

Организации, управляющие методологиями

В agile готовность к изменениям в процессе разработки важнее, чем беспрекословное следование изначальному плану, в отличии от методологии “водопад”. Также в agile очень важно сначала действие, а потому уже требования. Зачастую, на начальном этапе требований к проекту нет, требования подтягиваются в процессе разработки. (гибкая методология разработки) — это семейство “гибких” подходов к разработке ПО.

Участники знают свои задачи, в какой последовательности их выполнять и когда сдавать работу. Поэтому в течение жизненного цикла проекта члены команды могут приходить и уходить без вреда для сроков и качества работ. Повысится эффективность принятия решений в возникающих вопросах в рамках осуществления проектной деятельности компании за счет создания прозрачного процесса эскалации. Участники опроса отметили положительное влияние стабильности состава участников проектной команды на эффективность выполнения задач, связанных с кросс-функциональным взаимодействием. В условиях работы в многонациональных проектных командах, как и в любых других, важную роль играет психологическая атмосфера.

Waterfall или Agile?

В agile плавающее значение стоимости продукта, а “водопаде” — фиксированная стоимость. Методология разработки ПО — это система принципов, а также совокупность идей, понятий, способов и средств, определяющих стиль разработки ПО. Заложить в проект время на то, что как минимум 1 раз в течении года придётся выполнить полный комплекс работ по перепроектированию, подготовке и согласованию изменений в проектную документацию.

Waterfall (каскадная модель, «водопад»)

На следующий этап проекта можно перейти только после выполнения всех работ на предыдущем. Перед приемкой результат обязательно проверяют на соответствие требованиям. Обратные связи добавили, чтобы решить проблему позднего тестирования. Они срабатывают, когда во время работ или в гейтах находят ошибки, что позволяет их исправлять, не дожидаясь проверки. Но в этом случае сложнее планировать проект, распределять бюджет и укладываться в срок.

Эффективное взаимодействие в команде важнее процессов и технологий. Описывайте нужные функции в формате сценария использования. Такой формат позволяет сделать пункты ТЗ объективными, просто изложенными и элементарным способом проверяемыми требованиями. Создание вашего продукта строится на строгой последовательности этапов. Вам нужна детальная документация по всем процессам разработки.

Не только Agile: как устроена модель Waterfall и в каких проектах ее использовать

Такой подход также создает правильную среду для командной работы и способствует прозрачности. Все эти особенности Agile определяют области его применения, он чрезвычайно популярен в разработке программного обеспечения. Строго говоря, в Agile нет такого понятия, как управление требованиями, потому что нет набора процедур или определений, которые можно было бы использовать для управления требованиями Agile. Agile-компании используют бесчисленное количество методов, инструментов и концепций для повышения качества требований и повышения их ясности. Вы можете создать список невыполненных требований на основе пользовательских историй, а затем оценить требования на основе ваших целей и стратегии. Agile — это, пожалуй, самый популярный итеративный подход в индустрии разработки программного обеспечения.

Waterfall или Agile: как выбрать методологию управления проектом?

Выбирая данную модель для своего проекта, необходимо понимать, что конечный продукт будет иметь недочеты. Предусмотреть все на этапе анализа и планирования просто невозможно, в процессе разработки могут появится новые требования. Однако, в Waterfall сделать правки в течении проекта невозможно также, как и вернуться на шаг назад.

Понятие процесса которое заложено в этой методологии является основой для стандартов ISO и PMI. И уже после этого расширять свои знания и умения по использованию других нотаций. Как видите, Waterfall и Agile — это два совершенно разных подхода к разработке продукта.